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2021年9月2日

主催者の現状から、どのようなイベントを考えるかも大切な要素です。今回はリーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォローワーの戦略を考えてみましょう。競争地位別戦略　フィリップ・コトラーリーダー・チャレンジャー・ニッチ […]

2021年9月1日

イベント（事業）内容を考える際、MBAの古典的フレームワークからヒントを得れることもたくさんあります。今回はCustomer（顧客）・Company（自社・主催者）・Competitor（競合）の３方向の現状を客観的に […]

2021年8月28日

今回はビジョンについて考えてみましょう。ビジョンも何だか難しい言い方ですね。言い方を変えると目標です。目標がないイベント（事業）なんてあり得ないですよね？目標について整理してみましょう。ビジョン　目標・方向性・行 […]

2021年8月26日

ミッション、理念などというと大げさに感じてしまうかも知れません。しかし、言い換えれば目的です。「○○のために」です。Whyの答えです。企業マネジメントにおいて重要なのは言うまでもありませんが、イベントにおいてもとても […]

2021年8月22日

イベントでもコンセプトがとても大切です。コンセプトとは概念・構想・発想などの意味があります。言い換えれば、「意図する」、もしくは「基本となる考え方」のことです。イベントのコンセプトとは基本となる一貫した考え方です。 […]

2021年8月20日

イベントをおこなう場合、主催者の現状やプロジェクトの位置付けを整理しておくことがとても大切です。今回は５F（ファイブフォース）分析を用いて、競合以外の状況も整理し、どのようなイベント（事業）をおこなうことが良いかを検討 […]

2021年8月16日

様々なイベントに関わってきましたが、目的や目標が達成できていないことも少なくはないと思っています。イベントだけではなく、いろいろな事業でも同じようなことが起きています。そこで、目的達成に向けて顧客経験価値を高めること […]

2021年8月6日

プランニング概要イベント（事業）の主催者向けに参考にしていただきたい内容を掲載していこうと考えています。イベントだけではなく事業を新たにおこなう際にも参考になる内容に出来ればと思います。基本的なMBA的アカデミック […]