基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【ビジネスモデル編】
どんなイベントにするかを考える時には、イベントを各要素に細分化して、ビジネスモデルの要素を考え、整理することが大切です。 収益性をあまり考えなくてもよいイベントでも、ターゲット（顧客）との関係とイベント（事業）の体制を考 […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【アイデア評価編】
イベントのコンテンツを決める際は、とても迷ってしまうことも多いです。 時にはパワーバランスや忖度され決まってしまうことも少なくはないと思います。 その他ではクリエーターのインスピレーションを重要視されることもあるでしょう […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【Value（価値）編】
イベント（事業）・サービスを具体的に考えるために、どんなValue（価値）を提供するかを深堀りして考えてみましょう。 価値には種類があり、様々な価値からコンテンツの内容を精査してプランニングを進め、少しでも顧客経験価値を […]
頑張れ！テーマパーク・遊園地【ひらかたパーク編】
コロナ禍になるまでの数年間（2016〜2019）、ひらかたパークさんでプロジェクションマッピングを担当させていただきました。 今年はひらかたパークさんの冬の風物詩「光の遊園地」（イルミネーション）がクラウドファンディング […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【SWOT分析編】
イベント（事業）のコンテンツを考える際、MBAの基礎的フレームワークからヒントを得れることもたくさんあります。 SWOT分析は、その中でもプラン（戦略）を考える上で、とても効果的に使えるフレームワークです。 是非、みなさ […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【マーケティングSTP編】
イベント（事業）・サービスを具体的に考えるために、誰がメインターゲットでどんな価値を提供し、どんなポジショニング(差別化）を目指すかをマーケティングのSTPを使って考えます。 マーケティング戦略におけるとても重要な考え方 […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【競争地位別戦略編】
主催者の現状から、どのようなイベントを考えるかも大切な要素です。 今回はリーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォローワーの戦略を考えてみましょう。 競争地位別戦略 フィリップ・コトラー リーダー・チャレンジャー・ニッチ […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【マーケティング ３C編】
イベント（事業）内容を考える際、MBAの古典的フレームワークからヒントを得れることもたくさんあります。 今回はCustomer（顧客）・Company（自社・主催者）・Competitor（競合）の３方向の現状を客観的に […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【ビジョン編】
今回はビジョンについて考えてみましょう。 ビジョンも何だか難しい言い方ですね。言い方を変えると目標です。 目標がないイベント（事業）なんてあり得ないですよね？ 目標について整理してみましょう。 ビジョン 目標・方向性・行 […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【ミッション編】
ミッション、理念などというと大げさに感じてしまうかも知れません。 しかし、言い換えれば目的です。「○○のために」です。Whyの答えです。 企業マネジメントにおいて重要なのは言うまでもありませんが、イベントにおいてもとても […]