基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【人員計画編】

イベントを企画～制作～実施にあたり、人員（スタッフ）の計画をおこなう必要がでてきます。

スタッフを集める際に人数だけ確保するだけでは上手く運営することが出来ません。

各セクションの状況を把握し、仕事量や質などさまざまな要素から優先順位を考えることが重要になってきます。

人員計画モデル

事業特性、組織・役割要件、現状の人員体制を把握し、人的資源にどれほどのリソースを割り当てる必要ができるか、キャパシティや現状の仕事量や質から必要な体制とのギャップを明確にすることが大切です。

まとめ

人員計画では仕事の量・質とキャパシティを精査し、どの要素の人材をどれぐらい必要かを予測し、代謝もおこなわれるため、どこかボトルネックになっていないかを常にチェックすることが大切です。

運営をおこなう際にも予算があります。

そのため、あまり固定化せず、フレキシブルに対応できるスタッフ体制の構築ができると良いでしょう。

今回もお付き合いいただき、ありがとうございました。