基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【概要編】
プランニング概要
イベント(事業)の主催者向けに参考にしていただきたい内容を掲載していこうと考えています。
イベントだけではなく事業を新たにおこなう際にも参考になる内容に出来ればと思います。
基本的なMBA的アカデミックフレームをベースにできるだけやさしく掲載していきます。
フレームワークは過去の結果に基づいており、
新たなイノベーション(新結合)を創造するためにお役立ていただければ幸いです。
これからの掲載予定
※変更の可能性もございます
①イベント(事業)の枠組みを考える
背景:なぜこの事業をおこなうのか
コンセプト:誰に・何を・どう提供するのか
目的(ミッション):どんな価値を大事にしてイベント(事業)を行うのか
目標(ビジョン):目指す将来像は何か
②イベント(事業)をマーケティングする
誰に:メインターゲットは誰か
何を:どんな価値を提供するか
③イベント(事業)のアイデアを出す
自分の強みを徹底的に見つめ直す
その強みを活かすためのアイデアを思いつくかぎり出し、そこから事業化出来るものを絞り出す
④イベント(事業)戦略を立てる
ビジネスモデル:利益を得るための特徴的なしくみ
販売戦略:イベント・サービスを顧客に届けるための方法
⑤収支計画を立てる
収支化の計算:売上やコストを試算し、きちんと 利益が出るかを検証
資金計画:イベントを始めるに必要な金額を計算し、資金の調達方法を決める
⑥事業体制を決める
業務プロセス:企画~イベント実施までの具体的な業務の流れ
組織・人的資源管理:人的資源の考え方
⑦行動計画を立てる
事業をスタートさせるまでのスケジュールを具体的に決める
⑧イベント(事業)終了後
事業の成果を確認し、次のアクションへ繋げる
まとめ
イベント(事業)を計画する際の基本的な流れをまとめていこうと思っています。
あくまでも現在の予定のため、良くなるように改善しながら執筆できればと思います。
今後とも、どうぞお付き合いください。
ありがとうございました。