基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【まとめ編】
どうすれば、イベントやビジネスで良いプランニングをすることができるかを考えてきました。 この流れはビジネスにおいての事業計画をつくるときと同じ流れです。 困ったときにアカデミックなフレームを使うことにより、客観的に考える […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【アンケート編】
イベントの顧客満足度を知るためにアンケートをおこなうこともあります。 次回以降への課題発見や、ロイヤリティを上げるための施策を考えるためにとても有効な手段です。 出来るかぎりアンケートを実施し、お客様のご意見や感想を参考 […]
頑張れ！テーマパーク・遊園地【ひらかたパーク編】（再投稿）
2016年～2019年まで （コロナ禍になるまで）、ひらかたパークさんでプロジェクションマッピングを担当させていただきました。 今年はひらかたパークさんの冬の風物詩「光の遊園地」（イルミネーション）がクラウドファンディン […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【実施計画編】
イベントを企画・制作するにあたり、事前準備計画は業務部門ごとに業務項目（やるべきこと）をできるだけ詳細に洗い出し、それぞれの担当者と期日を決め、ガントチャートなどを利用し、常に進捗状況を把握できるようにします。 PDCA […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【人員計画編】
イベントを企画～制作～実施にあたり、人員（スタッフ）の計画をおこなう必要がでてきます。 スタッフを集める際に人数だけ確保するだけでは上手く運営することが出来ません。 各セクションの状況を把握し、仕事量や質などさまざまな要 […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【人的資源管理編】
組織を運営する上で人的資源の課題を抱えていない組織はとても少ないと思います。 そこで、上手く行かない組織では特に人的資源管理の基礎的視点から考え、再構築も検討する必要があると思われます。 特に重要な考え方は、組織の目標と […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【バリューチェーン編】
イベントもひとつの事業体制と変わらず、業務プロセスの各要素を見直すことがとても重要になります。 企画～イベント終了までの具体的な業務の流れを整理し、改善すべき点があれば改善します。 イベントでもアウトソーシングした方が良 […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【損益分岐点編】
今回は収支計画の補足として損益分岐点を説明させていただきます。 収支計画を作成する場合、イベント（事業）の採算性から 損益分岐点を十分に考慮したプランを作成することが重要になります。 計画をしている時はどうしても楽観的に […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【収支計画編】
収支計画について考えてみましょう。 イベントだからといって特別なことは何ひとつありません。 有料イベントや物販もおこなうイベント主催者は収支計画も特に重要になってくるでしょう。 イベントでは実行する前には予想されていない […]
基礎から学ぶMBA イベント/ビジネスプランニング方法【マーケティング4P・3C分析編】
さまざまなフレームワークをミックスすることで、マーケティング戦略をより深い視点で考えることができます。 その中で今回はマーケティングミックス（4P）と３Ｃ分析をクロスさせて考える方法をご紹介いたします。 より具体的で客観 […]